近期，河北邯郸电信党委、纪委高度重视作风纪律巩固提升工作，要求各单位认真解读2024年作风纪律巩固标准，纠治“六项纪律”方面问题表现，聚焦本单位实际，从“源头”查找问题，以让一线满意为目标开展针对性整治，力求纠查问题精准化、贯通协同系统化、优化流程效能化。

聚焦关键少数，纠查问题精准化。邯郸电信党委书记在不同会议强调作风纪律巩固、纠治工作，定期督导班子成员抓分管领域作风纪律，班子成员调度分管部门纠治进度，保证有下文、有结果。纪委书记与各单位“一把手”、关键岗位员工座谈，明责、谈责、查责，排查党员干部员工是否存在政绩观错位、工作作风不实等问题，纠正思想偏差，实现全覆盖。纪委优化作风纪律问卷，增加违反中央八项规定精神、“六项纪律”方面问题纠治内容，问卷结果差的单位召开专题组织生活会查摆问题，党委委员列席会议。

聚焦重要任务，贯通协同系统化。一是针对支局3.0，多部门与区县协同，一驻地一方案全面完成“五能”办公驻地建设，3月初全省最早完成3.0支局长竞聘，4月底团队人员全部配置到位。二是针对产数支撑，财务部设产数财务经理专岗，提前参与项目方案制定、合同解析、列收进度管理；云网发展部聚焦产数项目支撑，开展合规性指导，参与解决方案制定，提前评估项目投资收投比，确保投资收益并控制风险。三是针对战新业务，多专业部联合成立战新业务培训组，赴区县培训经营组及划小，解决培训层层衰减、二次转培效果差的问题，已覆盖200余人。

聚焦中心工作，优化流程效能化。邯郸电信云网发展部优化布线扩容流程，审批权下放至区县，涉及的3个专业部门审批人员由事前审批改为事后审核；市场部优化专线审批流程，细分审批档位，符合投资回收期且为标准优惠在区县内闭环，区县审批权限当日可实现闭环。